Nedostatak kontejnera koji se koriste u međunarodnom transportu posljednjih mjeseci doveo je do kašnjenja i obustave prodaje azijskog prehrambenog sektora.
Na primjer, japanski lanac restorana brze hrane Mos Burger, kojim upravlja Mos Food Services, obustavio je prodaju pomfrita od 10. veljače 2022. godine. Tvrtka očekuje da će nedostatak krumpira utjecati na 1256 prodajnih mjesta do sredine ožujka.
McDonald's Holdings Japan ranije se suočio s istim problemima, restorani ovog lanca mogli su tek 7. veljače, nakon nekoliko tjedana pauze, nastaviti s prodajom paketa srednjih i velikih krumpirića. McDonald's je rekao da su isporuke prekinute zbog lošeg vremena, poplava u Kanadi i nedostatka kontejnera, što je sve uzrokovalo poremećaje u ključnoj luci Vancouver.
Glasnogovornik tvrtke rekao je za Nikkei: "Uspjeli smo osigurati zalihe koje nas održavaju, ali problemi nisu u potpunosti riješeni i kašnjenja u lukama i dalje će biti nepredvidljiva." Tamotsu Hiro, predsjednik i izvršni direktor McDonald's Japana, potvrdio je da se "situacija s otkupom krumpira ne može nazvati optimističnom".
No, Japan nije jedina zemlja koja ima problema s opskrbom krumpirom.
McDonald'sovi restorani u Maleziji i Indoneziji također se bore da bi mogli prodavati pomfrit po istoj stopi. "Suočavamo se sa smanjenjem ponude pomfrita", rekao je McDonald's Malaysia u priopćenju od 24. siječnja, "iz tog razloga zaustavljamo prodaju velikih porcija pomfrita." McDonald's Indonesia poduzima sličnu akciju: 31. siječnja na Twitter stranici tvrtke pojavila se objava da će restorani zasad kupcima moći ponuditi samo male i srednje porcije pomfrita.
Nobuko Kobayashi, partner konzultantske tvrtke EY Japan, naglasio je da se kriza kontejnera mora riješiti prije nego što se neravnoteža ponude i potražnje može ublažiti, ali je teško predvidjeti kada će se to dogoditi. "U velikoj mjeri ovisi o omikronu i svim valovima nakon omikrona - volatilnost bi se mogla nastaviti do druge polovice 2022.", rekao je stručnjak.
Kobayashi je također istaknuo kako bi se tvrtke trebale naviknuti na poremećaje uzrokovane pandemijom i geopolitičkim napetostima i pripremiti se za te izazove. “Tvrtke bi trebale revidirati svoje postupke nabave kako bi smanjile rizik od takvih poremećaja. Jedan smjer je skratiti lanac opskrbe tako da se regionalizira u Aziji za Japan [na primjer]. Drugi smjer je vertikalna reintegracija kako se tvrtke ne bi oslanjale na vanjske izvore za kritične resurse.”